Ближайший практикум состоится 17 июня 2014 года!

Кому нужен «Большой Бизнес Прорыв»?

Владельцам и собственникам предприятий малого и среднего бизнеса с ежемесячной прибылью не менее 100 тыс.:

• чтобы вытаскивать больше денег из бизнеса для себя лично, увеличив свой дивиденд с прибыли, а не зарплату за работу в бизнесе, причем без ущерба для темпов роста и развития;
• получить 90% свободного времени. Без этого Вы не сможете эффективно масштабировать бизнес и открывать новые направления (или отдыхать 9 месяцев в году).

Генеральным директорам и ТОП-менеджерам, работающих по найму, в компаниях с 2+ уровнями управления (ген.дир. -> ТОП-менеджмент -> линейный менеджмент -> специалисты и исполнители):

• Повысить прибыль за счет повышения эффективности бизнес-процессов минимум на 20%;
• Получить 50% свободного времени. Причем вам не нужно бояться, что вас уволят. Вы всегда можете договориться с собственником о частичной занятости без потери дохода, либо заняться масштабированием бизнеса и построением многопрофильного холдинга;
• Вы будете управлять не одной компанией, а несколькими.

Задачи:

• увидеть и устранить внутренние противоречия в себе и в управлении, мешающие быстрому и полноценному развитию вашего бизнеса и Вам, как первому лицу, лично;
• перестать бояться термина «эксплуатация подчиненных»;
• узнать базовые основы построения эффективной системы эксплуатации людских ресурсов без надрыва для себя, и без ущерба для компании;
• за 1 день узнать и выполнить наиболее важные упражнения нового online тренинга«Большой Бизнес Прорыв. Система увеличения прибыли и масштабирования бизнеса за 90 дней».

Большую часть времени участники будут заниматься анализом, изменением качества своего управления и «приладкой» методик к своему бизнесу. Минимум теории, максимум практики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

Блок 1. Неочевидные вещи для масштабирования бизнеса и увеличения продаж:

• Как и почему нужно навести порядок в основном бизнес-процессе
• Ошибки ОСУ и штатного: 2 способа быстрого описания бизнес-процессов
• 1 наглядная картинка вместо кипы должностных инструкций для ваших сотрудников.
• Оптимизация основного бизнес-процесса — до 50% экономии.
• Где и почему «хромает» воронка продаж

ВИДЕООТЗЫВ:

Результат для Вашего бизнеса:

Простая и понятная диаграмма основного бизнес-процесса для обучения новых сотрудников и «наведения порядка» в голове существующих. В том числе 1 из 3х самых важных документов для развития бизнеса.

Блок 2. Стратегия роста: нужна ли, если да, то какая?

• Конкурентная матрица, или как создать УТП и отстраиваться от конкурентов
• Как поставить диагноз вашему бизнесу
• 2 самых важных цифры в бизнесе или когда возможна инвестиционная стратегия
• Что именно масштабировать
• Как находить и запускать новые направления
• Геометрический рост: выход в «надсистему» и квантовые прыжки

ВИДЕООТЗЫВ:

Результат для Вашего бизнеса:

Готовые инструменты для разработки и ежегодной коррекции стратегии развития вашего бизнеса, в том числе второй из 3х самых важных документов для развития бизнеса.

Блок 3. Аудит и upgrade управления: вы управляете системой или безсистемье — вами?

• Самое опасное и самое распространенное управленческое заблуждение
• «Армия» или «живой организм»? плюсы, минусы и ограничения
• Что должны, но не делают, руководители на разных уровнях управления
• Почему линейным руководителям не стоит передавать не отлаженное подразделение
• Вовлечение сотрудников в работу над разработкой стратегии: нужно ли, когда, кого и как
• Как выявить и устранить «засоры» в горизонтальном взаимодействии между сотрудниками и подразделениями
• Матрицы зависимости и метод Дельфи
• Управленческий учет — 2 самых важных принципа финансового управления проектами

ВИДЕООТЗЫВ:

Результат для Вашего бизнеса:

Узнаете, как «черный ящик» продаж сделать прозрачным
аквариумом. Получите 3й самый важный документ для развития и контроля бизнеса.

Блок 4. Внедрение изменений и персонал 

• Как перейти от того, что есть, к тому, что нужно
• Защита бизнеса от увода
• Разгрузка себя, перезагрузка руководителей
• Вовлечение персонала (когда и какие рабочие сессии нужны)
• Сопротивление изменениям
• Потоковый найм (на примере отдела продаж)

ВИДЕООТЗЫВ:

Результат для Вашего бизнеса:

Вы не только получите реальные практические инструменты для проведения изменений, но и резко снизите зависимость вашего бизнеса от персонала.

Блок 5. Маркетинг и продажи — Mini MBA за 1.5 часа, (если останется время). Свободное общение с экспертом в режиме вопрос-ответ.

Перечень возможных тем:

• Самые важные KPI продаж и маркетинга
• Техника «снятия сливок»
• Удержание и возвращение лучших клиентов
• Как повысить производительность вообще и отдела продаж в частности
• Программы лояльности – миф или реальность
• Бизнес без офиса: когда возможно, как, плюсы/минусы
• Удаленный отдел продаж
• Как внедрить CRM
• Любой другой вопрос по управлению, продажам и маркетингу (в т.ч. Интернет)

ВИДЕООТЗЫВ:

Результат для Вашего бизнеса:

Масса практических рекомендаций для немедленного внедрения в Вашем бизнесе.

Разумеется, Ваш бизнес не изменится сразу же на следующий день после прохождения тренинга и применение полученных методик займет некоторое время. Именно поэтому в заключительном четвертом блоке программы Практикума («внедрение изменений») мы будем подробно разбирать, что нужно предпринять, чтобы все Ваши усилия и стремления изменить компанию к лучшему не пропадали даром.

Но мы гарантируем, что в результате прохождения этого Практикума Вы, как руководитель, вырастете, и, как следствие, измените Ваш бизнес. Уверены, что к лучшему. Если Вы выполните все упражнения, а Ваш бизнес не изменится и не получит никакой выгоды (в течение 3х месяцев после прохождения Практикума), — мы вернем Вам все деньги, которые Вы заплатили.

Ведущий практикума — эксперт по корпоративным продажам, предприниматель-практик,
Андрей Веселов, Москва. Основатель и управляющий группы компаний: Externet — оператор IP-телефонии для юридических лиц, Galloper CRM — простая и удобная CRM система, B2B basis — портал эффективного бизнес-обучения. Предприниматель с 18 летним опытом продаж в секторе B2B.Спикер гильдии маркетологов.

Автор 2 патентов и 4х книг:

• «Организация работы отдела продаж»,
• «Как заставить сайт продавать»,
• «Интернет маркетинг и вебинары», и 
• «5 способов увеличить продажи».

Автор концепции Galloper CRM (автоматизация отделов продаж для малого и среднего бизнеса, внедрение за 3 дня).

Всем участникам выдается сертификат:

(сертификат выдается в электронном виде)

Подарки для привилегированных участников BigBoss:

Книга «Оптимизация работы отдела продаж. Системный подход»

Мы на 100% уверены, что наши мероприятия изменят Вашу жизнь. Если во время обеденного перерыва первого дня Вы решите, что зря потратили время, мы вернем Ваши деньги без вопросов и без выяснения причин.

 СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА:

ВНИМАНИЕ! Данная стоимость распространяется на первые 10 оплаченных билетов. Стоимость 11-20 оплаченного билета — 10000 рублей за стандарт и 19000 рублей за VIP-участие, 21-30 билета — 11000 рублей за стандарт и 20000 рублей за VIP, 31-40 билета — 12000 рублей за стандарт и 21000 рублей за VIP-участие.

Специальные предложения:

• Скидка на участие второго представителя от одной компании — 50%.
• При прохождении тренинга одновременно с практикумом «Как увеличить продажи с сайта» (будут идти 2 дня подряд) — скидка 50% на тренинг с бОльшей стоимостью.

Ближайший тренинг состоится 17 июня 2014 года!

Будем Вам рады!!!